Vezetőképzés – Nova HR

A képzés során a résztvevők megismerik mit értünk vezetői hitelesség alatt, melyek azok a fontos területek, amelyek kihatnak a hitelességre, és hogyan lehet ezeket jól egyensúlyban tartani. A résztvevők tudatosítják a saját kihívásaikat, erősségüket és fejlesztendő területeiket. Jobban megértik vezetői és egyéni működésüket, a döntéseik hátterét.

A képzés célja: Az önismeret elmélyítése, a vezetői szerep tudatosítása és a vezetői készségek továbbfejlesztése.

A fejlesztés célcsoportja: vezetők, csoportvezetők

A képzés során megszerezhető kompetenciák:

• a résztvevő elmélyíti önismeretét és elsajátítja, hogyan tud hatékonyan együttműködni különböző személyiségtípusokkal
• a résztvevő megismeri a vezetési szerepeket, stílusokat
• a résztvevő megismeri az eredményes és hatékony delegálás folyamatát
• a résztvevő megismeri a változáskezelés szakaszait és az ellenállások kezelését
• a résztvevő elsajátítja az asszertív kommunikációs technikákat
• a résztvevő megismeri napi szintű munkahelyi kihívásokkal való hatékony megküzdés főbb módjait
• a résztvevő hatékonyan térképezi fel a döntési helyzeteket és hozza meg a döntéseket

Trénerek:

• Braun Katalin ACC, MBA, szervezetfejlesztési tanácsadó, TIA integrál coach, tréner
• Kis-Tamás Loránd, pszichológus, szervezet- és vezetésfejlesztő tanácsadó, life és business coach
• Dr. Lakner Szilvia, menedzsment tanácsadó, senior tréner, executive és business coach

A Vezetőképzés 6 modulból áll, az alkalmak kéthetente péntekenként hibrid képzés formájában valósulnak meg.

Képzési időpontok: 2024. január 26-tól kéthetente péntekenként (utolsó alkalom: 2024. április 5.)

Időtartam: 9:00-16:00

(Az időpontváltozás jogát fenntartjuk! A képzés csak megfelelő létszámú jelentkező esetén indul.)

Helyszín: Budapest, Haller Gardens

A teljes képzés részvételi díja: 269.000 Ft + Áfa

Egy modul díja: 69.000 Ft + Áfa

Amennyiben ugyanazon cégtől két vagy több fő regisztrál, 20% kedvezményt biztosítunk a képzés díjából!

Jelentkezési információk:

Partnerünk a Nova HR által nyújtott tanfolyamok hivatalosan is akkreditált képzések ezért kérjük, hogy a végeleges regisztrációhoz kattintson az alábbi linkre és töltse ki a weboldalukon található űrlapot. A megjegyzés rovatba kérjük írja be, hogy a  'Munkaügyi Fórum ajánlásával'- vesz részt.

A jelentkezéshez kattintson ide.

Tematika:

1. Vezetői hitelesség, önismeret
2. Időgazdálkodás
3. Változásmenedzsment
4. Asszertív és együttműködő kommunikáció
5. Konfliktuskezelés és együttműködés
6. Stresszkezelés és reziliencia

1.  Vezetői hitelesség, önismeret

A modul során a résztvevők megismerik mit értünk és mit nem értünk vezetői hitelesség alatt, mi az a három fontos terület, amely kihat a hitelességre és hogyan lehet ezeket jól egyensúlyban tartani. A résztvevők tudatosítják a saját kihívásaikat, erősségüket és fejlesztendő területeiket. Jobban megértik működésüket, a döntéseik hátterét.

• A vezetői hitelesség három területe és azok egyensúlyban tartása
• Vezetői önismeret, vezetői életút 5 szintje
• Vezetői stílusok és típusok
• Személyiségtípusok és azok motivációi, álmai és félelmei
• Szervezeti kultúra és vezetői hitelesség
• Egyéni fejlődési célok választása

2. Időgazdálkodás

• Nyitás, keretezés (Időgazdálkodás => Életszervezés => Önismeret)
• World Café beszélgetések a produktivitás és stresszmentes hatékonyság témakörében
• Személyes kérdések és fejlesztendők, fejlődési célkitűzés megfogalmazása
• Időgazdálkodás sajátélmény (demó feladat időre)
• Filmjelenet: különböző megközelítései az idő- és feladatmenedzsmentnek
• Időgazdálkodás sajátélmény: „Tigris Motorművek” gyakorlat
• Az idő-, feladattervezés és priorizálás legjobb technikái avagy Eisenhower és a Monkey business illusion
• Időrablók nyomában
  A halogatás pszichológiája és jó megoldások
  Multitasking és összpontosítás – sajátélmény és jó megoldások
  GTD elvek a hatékonyságban

3. Változásmenedzsment

A modul során a résztvevők megismerik a változáskezelés „kemény” és „puha” oldalát, ezek hogyan erősítik egymást, hogyan állnak kölcsönhatással egymással és valamelyik hiánya hogyan akadályozza a sikeres változást a szervezetben. A résztvevők megismerik a változásvezetési képességet a szervezetben és ez hogyan fejleszthető. Megértik, mi okozhatja a változással szembeni ellenállásokat és azokat hogyan lehet átfordítani együttműködéssé. Képessé válnak magabiztosabban változásokat kezdeményezni és változásokat kezelni. Felismerik a saját változáskezelési erősségeiket, lehetőségeiket és fejlesztendő területeket.

• A változáskezelés, a változás természete és folyamata
• A változásvezetési képesség a szervezetben és a változás driverjei
• A változáskezelés „kemény” oldala – célok, struktúra, folyamatok, módszertanok és rendszerek – gyakorlati példák bemutatása
• A változáskezelés „puha” – szervezeti kultúra, emberek – gyakorlati példák bemutatása
• Az ellenállások kezelése, befolyásolás, konfliktuskezelés
• A változáskezelés szakaszai a diagnózistól a változás értékeléséig és azokat támogató kommunikáció
• Egyéni fejlődési célok választása

4. Asszertív és együttműködő kommunikáció

A vezetői munkához hozzátartozik az emberek befolyásolása, irányítása, ezért egy sikeres szervezet esetében fontos, hogy mindezt hatékonyan, a lehető legkisebb feszültséggel tegye egy vezető. Az igények, meggyőződések és vélemények különbözősége, eltérése kellemetlen helyzeteket, esetleg nyílt konfliktusokat is eredményezhet. A helyzetek helyes vagy helytelen kezelése befolyással lesz a vezető sikerére – és ezáltal a szervezet sikerére is. Az asszertív kommunikáció abban segít, hogy képessé váljanak a vezetők a magabiztos fellépésre, melynek során megfelelően tudják érteni és alkalmazni az asszertív kommunikáció elemeit, kifejezni pozitív és negatív érzéseiket egyaránt, valamint elmondani véleményüket, képviselni érdekeiket.

• A viselkedés szerepe a kommunikációban
• Kommunikációs magatartásformák
• Asszertív közlés alapja: az én-üzenetek
• Asszertív technikák és azok készségszintű használata
• A felnőtt-felnőtt kommunikáció és az értő figyelem
• Nehéz emberek kezelése asszertív technikákkal
• Konfliktuskezelés asszertív módon

5. Konfliktuskezelés és együttműködés

Ez a modul rámutat hogyan támogatja a konstruktív konfliktuskezelés a szervezeti bizalomépítést, az együttműködést, a hatékonyság növelését és a „feedback” szervezeti kultúra erősítését. A résztvevők felismerik milyen típusú konfliktusok lelhetők fel a szervezetükben, azokat hogyan lehet hatékonyan kezelni. A konfliktusok feltérképezése és forrásainak megértése mellett a résztvevők elsajátítják a sok gyakorlaton keresztül a jól bevált konfliktuskezelési technikákat. Tudatosítják erősségeiket és fejlesztendő területeiket.

• Konfliktus és a teljesítmény
• Konfliktustípusok a szervezetben, forrásai és konstruktív kezelése
• Konfliktus lefolyása, kiterjedésének foka, melyik fázisban hogyan lehet kezelni
• Jól bevált konfliktuskezelési technikák a gyakorlatban
• Vezetői konfliktuskezelés és bizalomépítés a gyakorlatban
• A „feedback” szervezeti kultúra kialakítása
• Egyéni fejlődési célok választása

6. Stresszkezelés és reziliencia

A modul keretében a résztvevők megismerhetik, a napi szintű, munkahelyi kihívásokkal való hatékony megküzdés főbb módjait és technikáit (pl. stressz-coping egyensúlyi érték mérése, reziliencia-erősítés, fejlődésorientált gondolkozás, multitasking környezet hatékony menedzselése, regenerációs technikák, létezik-e work–life balance, hatékony munkaszervezés stb.).

A modul szakmai tartalma sportpszichológiai fejlesztő technikákra, a growth mindset teóriára, a Google Leadership Institute (SIYLI) és az Oxford Mindfulness Center mindfulness és neuroscience módszertanaira, autogén tréning relaxációs technikákra, valamint kognitív-, sématerápiás és pozitív pszichológiai fejlesztő módszerekre és ún. biohacking technikákra épül.

• Milyen eszközökkel tudatosíthatók és mérhetők a napi szinten ránk ható kihívások?
• Mi a reziliencia és hogyan mérhető?
• Hogyan kaphatunk képet aktuális energiaszintünkről (stressz, regeneráció, megküzdési képesség)
• Önismeret: önkorlátozó sémáink a napi szintű stressz hátterében
• A munkahelyi kihívásokkal való hatékony megküzdés praktikus technikái (tippek-trükkök, best practise-ek, pl. relaxáció, mindfulness, kognitív technikák, pozitív pszichológiai eszközök)
• Különbségek a rögzült- és fejlődésorientált gondolkozásban, a kihívások és kudarcok kezelése kapcsán
• Hatékony regenerációs technikák (edzettség, a jó alvás titkai, relaxáció)
• Hatékony munkaszervezés és a figyelemirányítás home office-ban mint a napi szintű kihívásokkal való megküzdés alapjai (GTD, összpontosított multitasking, priorizálás, időzített csúcsteljesítmény)

Jelentkezési információk:

Partnerünk a Nova HR által nyújtott tanfolyamok hivatalosan is akkreditált képzések ezért kérjük, hogy a végeleges regisztrációhoz kattintson az alábbi linkre és töltse ki a weboldalukon található űrlapot. A megjegyzés rovatba kérjük írja be, hogy a  'Munkaügyi Fórum ajánlásával'- vesz részt.

A jelentkezéshez kattintson ide.